直到 2012 年，世嘉的工作條件非常嚴酷

「緊縮」的概念——長時間強制且激烈的加班，通常是在遊戲開發結束時——長期以來一直是遊戲產業的貶義詞，並且已經採取措施減少它。今天，我們甚至可以看到吹噓不應用緊縮的工作室的例子。

但情況並非總是如此，現在三位世嘉資深人士與 4Gamer （感謝 Automaton）分享了 2012 年的情況是多麼艱難。他們是大原徹、寺田隆治和吉田徹，他們之前曾參與過《夢幻之星》和《櫻花大戰》等工作，後者解釋說工作場所基本上是第二個家：

“在 1990 年代，每個新的世嘉辦公室都配備了午睡室和淋浴間。即使在2000年代，羽田的兩個基地仍然有它們，我相信人們仍然繼續使用它們。基本上預計人們會在辦公室過夜。

這些「午睡室」一直持續到 2012 年，但如今，不僅遊戲產業看不起這些方法，這些方法讓員工的健康和人際關係都付出了代價。就連日本政府也對這種現象採取了反對立場。儘管這可能是殘酷的嘎吱聲，但寺田說並非一切都是壞事：

「那些時光也是我們溝通的一種方式，有時甚至會激發新的想法。所以我認為我們很享受並珍惜在辦公室的那些夜晚。它感覺不像是一家公司，在某些方面感覺更像是一個俱樂部活動。

您是否關心遊戲開發者如何受到對待，以及您對這些濫用行為的了解是否會影響您的遊戲購買？